近年来，在推进城市医疗集团、紧密型县域医共体建设中，乌兰察布市坚持政府主导和公益性原则，聚焦工作重点，细化工作举措，不断完善运行机制，奋力推动各项改革任务落实落细。

（一）建设城市医疗集团，奏响群众健康强音

学科建设和人才是城市医疗集团发展的第一生产力。市卫健委切实落实“大病不出市”战略部署，大力加强学科建设，以现有临床重点专科为依托，巩固做强优势学科，补齐短板弱项，大力发展新兴学科。牢固树立人才是第一资源意识，打好内培、外引、外联组合拳，全市先后有18所二级以上医院与北京市25所三甲医院建立了长期稳定的对口协作关系，双方在学科建设、人才培养、医院管理、改善服务等方面开展全方位深入合作，培养复合型医学人才。

同时，市卫健委借势借力，通过信息系统同源化、医疗质量同质化、人才培养同育化、平台资源共享化等手段实现了上级医院学科体系、医疗质控体系、运营管理模式向帮扶医院的整体平移。通过在高级医学人才柔性引进上做“加法”、在患者就医负担上做“减法”，强化与北京、自治区大医院在疑难病患者预约转诊、医护人员“双向”交流等方面的共建共享，不断延伸优质医疗资源供给触角。

（二）建设县域医共体，吹响乡村振兴健康号角

一是重构体系深度融合为“一家人”。市卫健委从科学整合县域内医疗资源、统筹谋划医共体管理机制、提升县域医共体整体服务能力、建立科学的绩效考核机制等方面发力，全力推进以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础的紧密型县域医共体建设。医共体内牵头的县级医院为总医院，总医院通过统一部署和规划，实现行政、人员、财务、绩效、医保、信息、后勤“七统一”。

二是能力提升增强发展软实力。市卫健委选派市区医院33名中级职称以上的医务人员下沉各旗县医共体牵头医院，选派牵头医院129名骨干医师下沉乡镇卫生院、社区卫生服务中心，分别开展为期半年的帮扶，不断提高县域内医疗机构的“造血”功能。

三是“信息动”连通“你我他”。在医共体总医院建立影像、心电、检验、远程会诊等中心，乡镇卫生院可将不易诊断的检验检查数据传输至总医院诊断中心，由中心出具诊断报告并发送至送检乡镇卫生院，实现“基层检查、上级诊断”，检验检查结果互认。

目前，通过建设城市医疗集团、县域医共体，我市各级医疗机构已实现全面联合，并通过设立远程医疗诊断等平台，实现统一医共体内医学检验、影像检查结果互认、资源共享；通过加强综合医院与中医院资源要素和功能融合，初步实现了科室强强联合、强弱联合。